Главная Содержание монографий Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие. Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. (2003, 542с.)

Фрагмент исследования

1.1 Основные признаки использования диагностики на транспорте 1.1.5 Роль и место диспетчера и автоматизированных систем управления   Проводя...

Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие. Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. (2003, 542с.)
15.02.2015 17:46

Ссылка

Мешалкин В.П., Дови' В., Марсанич А. «Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие». - М.: Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, 2003. — 542 с. 

Аннотация

Книга впервые объясняет главным руководителям и управляющим вертикально интегрированных компаний, концернов, холдингов и финансово-промышленных групп сущность эффективного корпоративного управления логистическими цепями, или цепями поставок, применяемой химической продукции на основе стратегии долевого сбережения, или долевой экономии, которая распределяется между всеми участниками цепи поставок: предприятиями-потребителями и предприятиями-производителями химической продукции.

Особое внимание уделено анализу взаимосвязи деятельности предприятий-потребителей химической продукции по охране окружающей природной среды, охране здоровья и обеспечению технологической безопасности с управлением цепями поставок химической продукции. Подробно описаны выгоды стратегии долевого сбережения для потребителей и для поставщиков химической продукции в условиях перехода к устойчивому развитию.

Изложены методологические основы управления риском в логистических цепях химических предприятий; описаны принципы прогнозирования и предупреждения чрезвычайных ситуаций на химических предприятиях; показана взаимосвязь операций управления риском и оценками качества окружающей природной среды.

Описаны назначение и архитектура автоматизированных систем производственного планирования и управления; изложены постановка задачи и общая характеристика методов планирования производственных мощностей.

Подробно изложены методы краткосрочного прогнозирования спроса в логистических цепях промышленных предприятий в условиях неопределенности; комплексный метод составления производственного плана и производственного расписания для опытного фармацевтического производства.

Впервые подробно описаны методология применения агентно-ориентированного программирования для разработки автоматизированных систем ситуационного управления логистическими цепями предприятий химической и нефтеперерабатывающей промышленности. Впервые подробно излагается методология оценки эффективности производственно-предпринимательской деятельности химических предприятий в условиях устойчивого развития. Описаны прогрессивные показатели устойчивости развития предприятий перерабатывающих отраслей промышленности.

Подробно изложена стратегия обеспечения и основные фактические показатели устойчивого развития промышленной группы BASF.

Книга может служить учебно-методическим пособием для студентов, бакалавриатов, магистрантов и аспирантов, обучающихся по различным профессиональным образовательным программам в области логистики, экономики, организации и управления народным хозяйством, в области ресурсосберегающих технологий и инновационных материалов, в области информационных систем управления предпринимательством.

Книга может использоваться преподавателями экономических, организационно-управленческих и технологических специальностей университетов, преподавателями бизнес-школ и научными работниками

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Представление

27

Предисловие

31

Введение

37

Список основных сокращений

43

Часть I. Корпоративное управление логистическими цепями применяемой химической продукции

47

ГЛАВА I.1. Особенности стратегий управления логистическими цепями применяемой химической продукции

49

I.1.1. Организация логистических цепей применяемой химической продукции

49

I.1.2. Цели и задачи управления логистическими цепями применяемой химической продукции

57

I.1.3. Понятие стратегии управления логистическими цепями применяемой химической продукции

59

I.1.4. Актуальность разработки инновационных стратегий управления логистическими цепями химической продукции

62

I.1.5 Альтернативы организации управления поставками химической продукции

64

Виды услуг поставщика химической продукции

65

Вознаграждение поставщика

65

I.1.6. Общая характеристика стратегии долевого сбережения при управлении химической продукцией

66

Глава I.2. Анализ затрат в цепях поставок применяемой химической продукции

69

I.2.1. Характеристика общих затрат на управление цепями поставок применяемой химической продукции

69

I.2.2. Состав затрат на применяемую химическую продукцию

71

I.2.3. Типы скрытых затрат на применяемую химическую продукцию

72

Логистические затраты

72

Затраты на охрану окружающей природной среды, охрану здоровья и безопасность жизнедеятельности.

73

Затраты на применение химической продукции

74

I.2.4. Соотношение общих показателей качества химической продукции и выгод от их улучшения

75

I.2.5. Многочисленные факторы увеличения общих затрат на применяемую химическую продукцию

77

Охрана окружающей природной среды, охрана здоровья и безопасность жизнедеятельности

77

Закупки химической продукции

78

Техническое обслуживание

78

Применение химической продукции в производстве готового продукта

79

Применение химической продукции в процессах водоподготовки и водоочистки

80

Технический отдел

80

Глава I.3. Причины возникновения многообразных проблем при использовании химической продукции

83

I.3.1. Сложные взаимосвязи при использовании химической продукции

83

I.3.2. Изменения технологий и нормативно-законодательных актов

84

I.3.3. Управление цепями поставок химической продукции и основной вид деятельности предприятия

85

Недостаточность информации

87

I.3.4. Противоречия между управлением химической продукцией и деятельностью других подразделений предприятия

89

I.3.5. Устаревшие стратегии взаимоотношений при поставках химической продукции

91

Глава I.4. Экономически убыточные отношения в цепях поставок химической продукции

93

I.4.1. Принцип: враждебность интересов

93

I.4.2. Мировоззрение: парадигма сделки

94

Перемещение затрат

95

Разделение ответственности за химическую продукцию в точке отгрузки

95

Краткосрочная перспектива

97

I.4.3. Действие: защита собственных интересов

97

I.4.4. Результат: Цикл роста затрат и проблем при использовании химической продукции

99

Глава I.5. Общие затраты жизненного цикла использования химической продукции

101

I.5.1. Жизненный цикл использования химической продукции на предприятии-потребителе

101

I.5.2. Затраты на каждом этапе жизненного цикла химической продукции на предприятии-потребителе

103

I.5.3. Состав действительных общих затрат на используемую химическую продукцию

107

Глава I.6. Влияние химической продукции на производственные затраты предприятия-потребителя

109

I.6.1. Производственные операции - основа создания потребительской стоимости

109

I.6.2. Состав затрат на технологическую операцию

111

Вклад химической продукции в затраты на ТО через общие затраты на владение ХП

111

Вклад химической продукции в затраты на ТО через повышение ее характеристик

113

I.6.3. Производственный процесс — объединение технологических операций

115

Влияние экспертизы химической продукции

116

Глава I.7. Влияние химической продукции на предпринимательскую стоимость

119

I.7.1. Роль предпринимательства в создании потребительской стоимости

119

I.7.2. Химическая продукция и предпринимательская стоимость

121

Затраты

123

Качество готового продукта

124

Потенциал предпринимательства

125

Глава I.8. Альтернативные стратегии поставок химической продукции

127

I.8.1. Система оплаты

127

«Доллары за фунт»

128

«Доллары за фунт плюс обслуживание»

129

Плата за управление химической продукцией

129

Долевое сбережение

130

I.8.2. Виды услуг

131

Логистические услуги

131

Услуги по обеспечению соответствия нормативно-законодательным актам по охране природной среды, охране здоровья и безопасности жизнедеятельности (ОПС-ОЗ-БЖД)

131

Услуги по применению ХП

132

Диапазон обслуживания

132

I.8.3. Решение проблем

133

I.8.4. Основной перечень химической продукции поставщика

133

I.8.5. Показатели химической продукции

134

I.8.6. Иерархия отношений по поставкам

135

Традиционные отношения по поставкам

135

Отношения обслуживания

136

Ограниченное управление химической продукцией

136

Отношения по поставкам ХП на основе ДС

137

Глава I.9. Влияние стратегии долевого сбережения на деятельность предприятия-потребителя химической продукции

139

I.9.1. Система оплаты в стратегии долевого сбережения

139

Фиксированная оплата

139

Удельная цена

140

Разделение прибыли

141

I.9.2. Участие отделов предприятия-потребителя совместно с поставщиками в реализации услуг

142

I.9.3. Решение проблем

144

I.9.4. Основной перечень химической продукции

145

I.9.5. Показатели химической продукции

146

Глава I.10. Процедура управления долевым сбережением в цепях поставок химической продукции

147

I.10.1. Сущность стратегии долевого сбережения

147

I.10.2. Действие: Защита ваших долевых интересов

149

Распутывание химической сети

152

Отдавайте предпочтение химической технологии и регулированию

153

Достоверная информация

153

Координация химической продукции всеми отделами

154

Глава I.11. Стратегия долевого сбережения в управлении закупками химической продукции

157

I.11.1. Закупки и управление химической продукцией

157

I.11.2. Управление химической продукцией и основные тенденции в сфере закупок

158

I.11.3. Партнерство поставщиков

159

Заключение внешних и внутренних соглашений на выполнение некоторых управленческих функций

159

Интегрированное управление цепью поставок

160

Товарищество с поставщиком

160

Что такое товарищество с поставщиком?

161

Когда нужно товарищество с поставщиком?

161

Четыре урока для товариществ

164

I.11.4. Изменения в роли закупок

165

Сделки по поставкам - навыки закупок и обязанности

165

Управление ХП - навыки закупок и обязанности

166

Глава I.12. Взаимосвязь охраны окружающей природной среды, охраны здоровья и безопасности жизнедеятельности с управлением химической продукцией

167

I.12.1. Минимизация отходов - важнейшее направление деятельности по охране окружающей природной среды, охране здоровья и безопасности жизнедеятельности

167

I.12.2. Затраты на отходы и стоимость минимизации отходов

169

I.12.3. Минимизация отходов повышает предпринимательскую стоимость

170

Качество

170

Возможности

171

I.12.4. Важность деятельности по охране окружающей природной среды, охране здоровья и безопасности жизнедеятельности при управлении химической продукцией

172

I.12.5. Выгоды для деятельности по охране окружающей природной среды, охране здоровья и безопасности жизнедеятельности от управления химической продукцией

173

Управляемость производственными отходами

173

Сокращение прочих отходов химической продукции

174

Подчинение учетным, отчетным и обучающим руководящим материалам

175

Охрана здоровья и безопасность

176

Пример выгод для деятельности по ОСЗ и БЖД

177

I.12.6. Изменения в роли деятельности по охране окружающей природной среды, охране здоровья и безопасности жизнедеятельности

178

Глава I.13. Выгоды стратегии долевого сбережения для потребителя химической продукции

181

I.13.1. Качество

181

I.13.2. Возможности

182

I.13.3. Снижение затрат

183

Направляющая деятельность по сбережениям

183

Снижение общих затрат партнерства в области химической продукции

185

I.13.4. Косвенные и опосредованные выгоды

189

Глава I.14. Выгоды стратегии долевого сбережения для поставщиков химической продукции

193

I.14.1. Традиционные предпринимательские отношения по поставкам (снабжению)

193

I.14.2. Управление цепями поставок химической продукции на основе стратегии долевого сбережения

196

I.14.3. Сокращение общих затрат поставщика при использовании стратегии долевого сбережения

197

Сокращение затрат на химическую продукцию

197

Сокращение затрат на обслуживание

198

Сокращение маркетинговых затрат

198

I.14.4. Рыночное преимущество

200

Глава 1.15. Программы реализации стратегии долевого сбережения при управлении цепями поставок

203

I.15.1. Различные виды предпринимательских отношений при поставках химической продукции

203

I.15.2. Начало программы долевого сбережения

207

Подготовка Персонала Завода

208

Область использования химической продукции: начало с меньшего

211

Развитие основных производственных линий

211

I.15.3. Выбор поставщиков

213

Глава I.16. Методические основы составления контрактов с использованием стратегии долевого сбережения

215

I.16.1. Сущность контракта

215

I.16.2. Производственные показатели

216

Назначение химической продукции

216

Подбор персонала и материально-техническое обеспечение

217

Ожидаемые производственные показатели

217

Качество химической продукции

218

Формулировка, или определение, производственных показателей химической продукции

219

Услуги

219

Глава I.17. Практические примеры использования стратегии долевого сбережения на промышленных предприятиях

221

Учебные примеры программ управления химической продукцией

221

I.17.1. Автомобильная промышленность

222

GM-Canada, Oshawa, Canada [Reid 1997]

222

GM-Fort Wayne, Индиана [Knoblock 1998]

222

Navistar International — Springfield, Огайо [Wiseman, Knight 1996]

223

Land Rover — Solihull, Великобритания [Machinery Market 1992]

224

I.17.2. Электронная и авиакосмическая промышленность

224

Nortel—Ottawa, Канада [Вгое 1998; Отчет ENDS 1997; Votta 1998; Votta etal. 1998]

224

Lockheed Martin — Сиракузы, Нью Йорк [Daniels 1998]

225

AMP, Inc., и Raytheon Electronics Systems — Harrisburg, Пенсильвания [Krampe 1998; Moshure 1998]

225

I.17.3. Авиакомпании

226

Delta Air Lines — Атланта [Craig 1998]

226

I.17.4. Лесная промышленность

226

Weyerhaeuser — Tacoma, Вашингтон [Loren 1996]

226

I.17.5. Пять практических примеров

227

Завод двигателей Navistar, Melrose Park, Иллинойс

227

Сборочный завод Ford, Чикаго, Иллинойс

228

Сборочный завод Chrysler Belvidere, Belvidere, штат Иллинойс

229

Завод по выпуску грузовых автомобилей и автобусов компании General Motors, Janesville, штат Висконсин

230

Подразделение электродвигателей компании General Motors, LaGrange, штат Иллинойс

231

Часть II. Методологические основы управления риском в цепях поставок химической продукции

233

Глава II.1. Принципы прогнозирования и предупреждения чрезвычайных ситуаций на объектах химической промышленности

235

II.1.1. Риски и чрезвычайные ситуации в цепях поставок химической продукции

235

II.1.2. Методика анализа опасностей и прогнозирования чрезвычайных ситуаций на объектах химической промышленности

240

II.1.3. Разработка научно-обоснованных решений по снижению техногенного риска и предупреждению чрезвычайных ситуаций

245

Глава II.2. Управление риском и оценка качества окружающей природной среды

249

II.2.1. Актуальность оценки риска при проектировании химических предприятий

249

II.2.2. Методические основы оценки качества окружающей природной среды

250

II.2.3. Модель управления/оценки риска

252

II.2.4. Методология оценки экологического риска

253

Идентификация опасности

253

Оценивание риска

254

Разработка и анализ вариантов

255

II.2.5. Стратегия и процедура управления экологическим риском

257

Стратегия управления риском

259

Слежение и оценивание риска

260

Разработка управленческого решения

261

II.2.6. Интерактивная эвристическо-вычислительная процедура управления организационно-экономическим риском

261

II.2.7. Заключение

265

Часть III. Автоматизированные системы и вычислительно-эвристические методы управления цепями поставок химической продукции

267

Глава III.1. Назначение автоматизированных систем производственного планирования и управления

269

III.1.1 Определение автоматизированной системы производственного планирования и управления

270

Типовые задачи, поддерживаемые автоматизированной системой производственного и планирования и управления

270

Соотношение затрат на автоматизированную систему производственного планирования и полученных выгод

271

III.1.2 Функциональная архитектура автоматизированных систем производственного планирования и управления

272

Задачи АС-ППУ

272

Структура АС-ППУ

274

Адаптация автоматизированной системы производственного планирования и управления к условиям предприятия

276

Классификации систем производственного планирования и управления

277

III.1.3 Характеристика и этапы разработки автоматизированных систем производственного планирования и управления

279

Изменчивый мир рыночной конкуренции

279

Реакция на изменения

281

Глава III.2 Постановка задачи и методы планирования производственных мощностей

283

III.2.1 Основные задачи планирования производственных мощностей

284

Иерархия принятия решений при планировании производственных мощностей

284

Взаимосвязи модуля планирования производственных мощностей с другими модулями СППУ

285

III.2.2. Общая характеристика методов планирования и контроля производственных мощностей

289

Глава III.3. Методы краткосрочного прогнозирования в логистических цепях промышленных предприятий

291

III.3.1 Постановка задач прогнозирования в условиях неопределенности

292

Перспективы прогнозирования

292

Оценка прогноза

293

III.3.2 Характеристика методов прогнозирования

297

Пример прогнозируемой ситуации

297

III.3.3 Модификации основного метода экспоненциального сглаживания

299

Процедура учета тренда данных

299

Метод скользящего среднего

302

Основной метод экспоненциального сглаживания

303

Процедура учета сезонных изменений

306

Процедура учета тренда и сезонности

308

Другие подходы к модификации ПЭС

309

Метод фокусного прогнозирования

310

III.3.4 Сравнение эффективности методов прогнозирования

311

III.3.5 Методика использования методов прогнозирования

313

Учет внешней информации

314

Начало процедуры прогнозирования

315

Отслеживание и фильтрация спроса

316

Отслеживание следящего сигнала

317

Стратегические вопросы

319

III.3.6 Примеры применения методов прогнозирования в промышленности

321

Заключение

321

Глава III.4. Комплексный метод составления производственного плана и производственного расписания для опытного фармацевтического производства

323

III.4.1 Общая характеристика комплексного метода

324

Научные предпосылки комплексного метода

325

Математическая постановка задачи

327

III.4.2 Программное обеспечение для реализации комплексного метода

329

Учебный пример

330

Выводы

333

Глава III.5. Методология применения агентно-ориентированного программирования для управления логистическими цепями производственных предприятий

335

III.5.1 Основные принципы разработки систем поддержки принятия решения для управления цепью поставок производственных предприятий

336

III.5.2. Понятие агентно-ориентированного программного обеспечения

337

Агент

339

Сообщение

340

Действие

340

Окружение

342

Применение искусственных агентов для решения задач химической техники

342

III.5.3. Состояние исследований по анализу логистических цепей производственных предприятий

344

Оптимизация и управление логистической цепью химического предприятия

345

Управление логистической цепью с использованием мультиагентных систем

346

III.5.4. Программная система для анализа логистической цепи предприятий

347

Агенты для моделирования объектов логистической цепи

350

Агенты-обработчики запросов

353

Агенты специальных проектов в логистической цепи

354

III.5.5. Характеристики агентно-ориентированной системы моделирования

355

Требования к системам поддержки принятия решений для управления логистическими цепями предприятий

355

Уровни принятия решения

357

Режимы работы системы поддержки принятия решений

359

III.5.6. Пример агентно-ориентированной информационной системы обеспечения принятия решений

360

Глава III.6 Управление цепью поставок нефтеперерабатывающего завода с использованием агентно-ориентированного программного обеспечения

365

III.6.1 Введение

366

III.6.2 Аналитический обзор предыдущих исследований по эксплуатации нефтеперерабатывающих заводов

367

III.6.3 Организация и управление снабжением сырьем типового нефтеперерабатывающего завода

369

Выбор предложения и покупка партии сырой нефти

371

Доставка и хранение сырой нефти

374

Первичная переработка сырой нефти на НПЗ

374

III.6.4 Агентно-ориентированная информационная система интегрированного моделирования и анализа цепи поставок нефтеперерабатывающего завода «PRISMS»

376

Агентно-ориентированная модель отдела закупок НПЗ

376

Настройка сценариев функционирования цепи поставок НПЗ

377

III.6.5 Учебные примеры применения системы «PRISMS»

379

Пример 1: влияние стратегии закупок на показатели НПЗ

380

Пример 2: влияние колебаний спроса на показатели НПЗ

381

Пример 3: Выгоды от расширения резервуарного парка

384

III.6.6 Заключение

385

Часть IV. Оценка эффективности производственно-предпринимательской деятельности химических предприятий в условиях устойчивого развития

387

Глава IV.1 Прогрессивные показатели устойчивости развития предприятий перерабатывающих отраслей промышленности

389

IV.1.1 Краткая характеристика концепции устойчивого развития

389

IV.1.2. Общая характеристика прогрессивных показателей устойчивости развития предприятий

391

IV.1.3 Природно-ресурсные показатели устойчивости развития

392

Показатели потребления природных ресурсов

393

Выбросы, стоки и отходы

395

Дополнительные природно-ресурсные показатели

397

IV.1.4 Экономические показатели устойчивости развития

398

Прибыль, стоимость и налоги

398

Инвестиции

399

Дополнительные экономические пункты

400

IV.1.5 Социальные показатели устойчивости развития

400

Рабочие места

400

Общество

401

Дополнительные пункты

402

Глава IV.2 Стратегия обеспечения и основные фактические показатели устойчивого развития промышленной группы BASF

407

IV.2.1 Организационно-функциональная структура и виды предпринимательской деятельности группы BASF

407

Организационно-функциональная структура группы BASF

408

Основные направления производственно-предпринимательской деятельности

408

Производственные мощности и персонал группы BASF

411

IV.2.2 Система стратегического и тактического управления устойчивостью развития BASF

414

IV.2.3 Производственный союз группы BASF как важнейший фактор обеспечения ресурсосбережения и устойчивости развития

424

IV.2.4 Перспективы развития, ценности и принципы группы BASF до 2010 года

427

IV.2.5 Экономические показатели устойчивого развития группы BASF

429

IV.2.6 Социальные показатели устойчивого развития группы BASF

432

IV.2.7 Деятельность группы BASF по охране окружающей природной среды

433

Выбросы в атмосферу для предприятий Группы BASF

437

Твердые отходы предприятий

440

Глава IV.3 Принципы управления химической продукцией в логистических цепях предприятий BASF

443

IV.3.1. Организация безопасного производства, использования и переработки отходов химической продукции

443

Обеспечение безопасности продукции начинается с закупки сырья

444

Контроль воздействия на окружающую природную среду и организм человека

445

Участие в добровольных программах сбора данных о веществах химической промышленности

446

Новое законодательство ЕС по использованию существующих и новых химических веществ

446

Непрерывное совершенствование продукции

446

Сеть координаторов по обеспечению безопасности продукции

447

IV.3.2. Анализ обеспечения защиты окружающей природной среды с учетом принципа управления химической продукцией

447

Анализ жизненного цикла химической продукции — от рождения до утилизации

448

Ориентация на интересы потребителя

448

IV.3.3 Анализ деятельности каждого подразделения

449

Симпозиум по вопросам экологической эффективности

449

Глава IV.4 Обеспечение безопасности технологических процессов и организация экстренной помощи при чрезвычайных ситуациях

451

IV.4.1. Организация техники безопасности и охраны здоровья в группе BASF

452

Обеспечение безопасности труда на основе личной инициативы

452

Системный подход к минимизации рисков

453

Обучение персонала в целях повышения безопасности

453

«Обучение на ошибках»

454

IV.4.2. Предупреждение и ликвидация профзаболеваний в группе BASF

456

IV.4.3 Обеспечение безопасности на стадии проектирования завода

458

Основные и вспомогательные меры защиты

459

IV.4.4 Служба быстрого реагирования при возникновении чрезвычайной ситуации

460

IV.4.5 Обеспечение безопасности распределения химической продукции группы BASF

461

IV.4.6. Гласность и организация диалога с общественностью

465

References/Литература

473

Англо-русский словарь основных терминов

481

Русско-английский словарь основных терминов

513

 

ЛИТЕРАТУРА

 

93. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дэйвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ.- М: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2001.- 640 с.

94. Бутусов О.Б., Мешалкин В.П., Смотрин С.А., Сельский Б.Е. Информационная система для экологического зонирования воздушного бассейна в условиях городской застройки /Химическая промышленность. -1997.-№4.-С.263-269.

95. Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства/ Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. и др.- Л.: Политехника, 1991.- 398с.

96. Горский В.Г. Курочкин В.К. Дюмаев К.М. Браун Д.А. //Анализ риска - методологическая основа обеспечения безопасности химико-технологических объектов .//Рос.хим. журнал.- 1994.- №2.- С. 54-61.

97. Кафаров В.В. Мешалкин В.П. Анализ и синтез химико-технологических систем. -М. :Химия. 1991.-432 с.

98. Кафаров В.В. Мешалкин В.П. Анализ и синтез химико-технологических систем.-М.: Химия. 1991.-432 с.

99. Кафаров В.В. Мешалкин В.П. Грун Г. Нойманн В. Обеспечение и методы оптимизации надежности химических и нефтеперерабатывающих производств.-М.: Химия, 1987.-272 с.

100. Кафаров В.В. Мешалкин В.П. Ресурсосберегающие химические производства: Сб. «Итоги науки и техники», сер.: «Процессы и аппараты химической технологии» -М.: ВИНИТИ, 1987.- Т.15.- С. 85-160.

101. Коптюг В.А., Матросов В.М., Левашов В.К., Демянко Ю.Г. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России: проблема формирования национальной стратегии, - Владивосток: "Дальнаука", 1997, 83 с, ил.

102. Кузьмин И.И. Безопасность и техногенный риск: системно-динамический подход. //Журнал ВХО им.Д.И.Менделеева.- 1990.- Т.34.- №4.- С. 415-420.

103. Мешалкин В.В. Экспертные системы в химической технологии.-М., Химия, 1995.-368 с.

104. Мешалкин В.В. Экспертные системы в химической технологии. -М.: Химия, 1995.-368 с.

105. Мешалкин В.П. Компьютерная интеграция процессов предпринимательства в логистических системах предприятий химических отраслей промышленности / Логистика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности: Тр. междунар. науч.-практич. конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» (МНПК ЛЭРЭП-2002): Т.1/Под ред. В.П. Мешалкина, И.В. Зайцевского, О.Д. Проценко; РХТУ им. Д.И. Менделеева. - М., 2002, с. 14-24.

106. Мешалкин В.П. Принципы прогнозирования и предупреждения чрезвычайных ситуаций на объектах химической промышленности// Сборник «Химическая гидродинамика и теоретические основы нелинейных химических технологических процессов / Под ред. A.M. Кутепова. - М.: МГУИЭ. - 1998

107. Мешалкин В.П. Принципы прогнозирования и предупреждения чрезвычайных ситуаций на объектах химической промышленности// Сборник «Химическая гидродинамика и теоретические основы нелинейных химических технологических процессов / Под ред. A.M. Кутепова. - М.: МГУИЭ. - 1998

108. Мешалкин В.П., Дови' В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики.(Meshalkin V.P, Dovi' V., Marsanich A. Industrial Logistics Principles). Москва, Генуя, 2002. 722 с.

109. "Мешалкин В.П., Марсанич А., Дови В. Основное содержание дисциплин специализации по логистике предприятий химических отраслей промыш ленности / Проблемы многоуровневого открытого высшего образования и обучения персонала по логистике, экономике, организации и управлению: Тр. симпозиума/Под ред. В.П. Мешалкина, М.И. Дли, И.В. Зайцевского, О.Д. Проценко; РХТУ им. Д.И. Менделеева, М., 2002, с. 71-81.

110. Мешалкин В.П., Пуйджанер Л. Логистическое управление химическими предприятиями / Логистика, 2002, №9, с.39-45

111. Мешалкин В.П., Ходченко С.М., Клименкова Л.А. Методические основы разработки учебного плана обучения студентов РХТУ им. Д.И Менделеева по специальности «Логистика» / Проблемы многоуровневого открытого высшего образования и обучения персонала по логистике, экономике, организации и управлению: Тр. симпозиума/Под ред. В.П. Мешалкина, М.И. Дли, И.В. Зайцевского, О.Д. Проценко; РХТУ им. Д.И. Менделеева, М., 2002, с. 162-165"

112. Способы предотвращения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на промышленных объектах: Учебное пособие // Колесников В. А., Налетов А. Ю., Мешалкин В. П., Тарасова Н. П., Ермоленко Б. В., Соловьев Г. С, Макаров С. В., Корнилова С. П., — М.: «РХТУ им. Д. И. Менделеева», 1997, -67 с.

113. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

114. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. Краткий курс. М.: ИНФРА-М,2001.-304с.




Подобные материалы:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 11.01.2017 08:28
 

Научные исследования в логистике и на транспорте Copyright © 2011-2017. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved.

Бесплатный анализ сайта